하우스의 경로 목표이론
리더십 행위이론, 상황이론, 모티베이션 기대이론을 결합하여 적합한 리더십 스타일을 설명한 이론. 리더가 일차적인 목표를 설정해주고 이를 달성하는 가장 좋은 방법으로 적합한 리더십 스타일을 상황요인에 맞게 발휘하게 되면 구성원들의 기대감에 영향력을 제공하여 성과를 낼 수 있음
지시적 리더십
- 종업원들에게 바라는 것, 과업 일정, 과업 수행방법 등에 대해 구체적 지시
- 경험이 적은 종업원들에게 효과적
후원적 리더십
- 부하들의 복지와 안락에 관심, 동지적인 관계
- 종업원들에게 정서적인 지원이 필요한 경우에 효과적
참여적 리더십
- 의사결정에 종업원을 참여시켜 의견을 이끌어냄, 정보공유
- 종업원이 능력과 경험을 갖고 있는 경우 효과적
성취지향적 리더십
- 높은 수준의 목표 설정, 성과개선 추구, 부하들이 최선의 능력을 발휘하는 것을 기대
- 종업원이 의욕 있고 목표지향적인 경우에 효과적
하급자의 특성
- 능력: 능력이 높은 하급자는 성취지향적 리더십 적합, 낮으면 지시적 유형 적합
- 통제위치: 내재론자는 참여적 리더십, 외재론자는 지시적 리더십 적합
- 욕구: 안전 욕구 강하면 지시적 리더십, 자아실현 욕구 강하면 성취지향적 리더십, 후원적 리더십 적합
작업환경 특성
- 과업구조: 과업이 체계적이면 리더십, 후원적, 과업이 비체계적이면 후원적, 참여적 적합
- 작업집단 생성단계: 조직 형성 초기에는 지시적, 성장 안정이면 후원적, 참여적, 성취지향적 적합
- 공식적 권한관계: 명확하면 지시적 리더십, 수평적이면 참여적, 후원적 리더십 적합
공헌점과 한계점
- 공헌점: 어떤 상황에서 어떤 리더십 스타일이 효과적인지 이유 밝힘
- 한계점: 모형이 너무 복잡, 지각의 오류를 배제할 수 없는 한계
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